Trước khi trả lời câu đó thì hãy trả lời câu này:

Doanh nghiệp của mình đang có điều gì đủ hấp dẫn chưa, Sếp?

Sau Tết, cuộc đua tuyển dụng lại nóng lên.

Các doanh nghiệp nhỏ bắt đầu than:

“Sao bây giờ tuyển người khó vậy?”

“Ứng viên đến phỏng vấn xong rồi không phản hồi.”

“Tôi đề xuất mức lương khá tốt rồi mà họ vẫn không nhận.”

Nói thẳng với nhau:

Doanh nghiệp nhỏ nếu nói đến “thu hút nhân tài” thì hơi vội. Có được người chủ động nộp hồ sơ đã là tín hiệu tích cực.

Nhưng nói vậy không có nghĩa là không có người giỏi. Không hẳn. Hãy đọc tiếp phần sau.

Hình dung thế này:

Một doanh nghiệp chưa có thương hiệu mạnh, nguồn lực tài chính còn hạn chế, môi trường chưa thật sự nổi bật… nhưng lại muốn thu hút những ứng viên giỏi nhất thị trường.

Thử hỏi: thu hút bằng điều gì?

Người giỏi giống như những ứng viên “có giá trị cao” trên thị trường lao động.

Họ có quyền lựa chọn.

Chỉ cần vài phút tìm hiểu, họ sẽ nhìn vào:

Văn phòng và môi trường làm việc

Thương hiệu doanh nghiệp

Mức thu nhập

Chế độ đãi ngộ

Cơ hội phát triển

… là họ đã có đánh giá ban đầu.

Còn nhiều doanh nghiệp nhỏ thì sao?

Văn phòng thuê quy mô nhỏ

Thương hiệu chưa được biết đến nhiều

Lương ghi là “cạnh tranh” nhưng thực tế cạnh tranh với ai thì chưa rõ

Chế độ “làm hết mình – chơi hết mình” nhưng thực tế là làm rất nhiều, còn hoạt động gắn kết thì khá ít

Trong điều kiện đó, việc “thu hút người giỏi nhất” sẽ không dễ.

Chân lý đơn giản là: nồi nào úp vung nấy.

Doanh nghiệp nhỏ nên nhìn thẳng vào thực tế và hỏi lại mình:

“Mình đang có lợi thế gì?”

Nếu chưa có lợi thế về thương hiệu, tài chính, văn phòng hay mức lương cao… thì doanh nghiệp cần xây dựng nội lực.

Và khi người phù hợp xuất hiện thì câu chuyện sẽ khác.

Người phù hợp không nhất thiết là người giỏi nhất.

Họ có thể là người:

Chịu làm

Chịu học

Sẵn sàng dấn thân

Biết lắng nghe và phát triển

Chỉ cần vậy thôi.

1. Môi trường làm việc “trưởng thành”

Đừng biến công ty thành nơi quản lý bằng cảm xúc.

Người phù hợp với doanh nghiệp nhỏ thường là người thực tế và chăm chỉ. Họ không thích môi trường:

Đi làm 8 tiếng nhưng phần lớn thời gian nghe lãnh đạo nói chuyện dài dòng

Làm việc nhưng bị soi từng chi tiết nhỏ

Thiếu mục tiêu rõ ràng

Nội lực đầu tiên là quản lý bằng mục tiêu và kết quả.

Muốn làm được điều đó cần có:

Mô tả công việc rõ ràng (không nên sao chép hình thức từ nơi khác)

Khung năng lực theo từng vị trí và từng giai đoạn

Đánh giá hiệu quả dựa trên kết quả chính

Không cần hệ thống quá phức tạp.

Nhiều mô hình quản trị được thiết kế cho doanh nghiệp lớn, mang về áp dụng nguyên bản cho doanh nghiệp nhỏ đôi khi không phù hợp.

Quan trọng nhất là đơn giản nhưng hiệu quả.

2. Sếp có “tâm” và có “tầm”

Nghe quen nhưng lại rất đúng.

Trong doanh nghiệp nhỏ, lãnh đạo chính là văn hóa.

Nhiều người ở lại không phải vì công ty, mà vì người sếp.

Nếu sếp:

Biết lắng nghe

Biết bảo vệ nhân viên khi cần

Biết hướng dẫn thay vì chỉ trích

Biết nhìn thấy nỗ lực thay vì chỉ nhìn lỗi thì nhân sự sẽ sẵn sàng đồng hành lâu dài.

Sếp không cần giỏi mọi thứ, nhưng cần tử tế và nhất quán.

3. Không gian để “lớn”

Doanh nghiệp nhỏ khó tuyển người đã hoàn thiện toàn diện. Nhưng có thể thu hút những người muốn phát triển.

Họ cần:

Cơ hội thử nghiệm

Không gian học hỏi

Quyền được sai trong giới hạn cho phép

Một người được phép sai sẽ dám nghĩ, dám làm.

Còn một người quá sợ sai sẽ chỉ làm việc cầm chừng.

4. Nhìn thấy con đường phát triển

Điều mà nhiều nơi gọi là lộ trình thăng tiến.

Trong doanh nghiệp nhỏ, thăng tiến không chỉ là chức danh.

Nó có thể là:

Mở rộng trách nhiệm

Tăng quyền chủ động

Tham gia dự án lớn hơn

Tăng thu nhập theo năng lực

Quan trọng là nhân sự nhìn thấy mình đang tiến lên.

5. Văn hóa “cùng làm – cùng hưởng”

Điểm mạnh lớn nhất của doanh nghiệp nhỏ chính là sự gắn kết.

Không cần hình thức quá nhiều.

Hãy xây dựng văn hóa:

Khi khó khăn thì cùng nỗ lực

Khi có thành quả thì cùng ghi nhận

Khi có vấn đề thì trao đổi thẳng thắn

Đôi khi chỉ là những điều rất đơn giản:

Một buổi sáng sếp mua cà phê cho cả đội

Một dự án thắng lớn được thưởng ngay

Một cuộc họp chia sẻ thật lòng khi công ty gặp khó khăn

Sự chân thành trong doanh nghiệp nhỏ là vũ khí vô hình mà nhiều công ty lớn dù có nhiều tiền cũng khó có được.

Các Sếp có thể thấy hơi “chói tai”, nhưng thực tế là vậy.