Có nhiều bạn hỏi Hà câu này nhưng nói chuyện hồi mới phát hiện là thật sự chúng ta hiểu văn hóa như một khải niệm khá nông. Đại loại kiểu, văn hóa là lịch sự, là không to tiếng, ko cãi vả…Nếu văn hóa là như thế thôi thì các thành viên bằng mặt mà không bằng lòng, ai cũng sắm bộ mặt nạ giao tiếp của mình nhưng thực sự bức xúc kìm nén hoặc xịt ra đằng sau thì bạn có đồng ý không?

Riêng phần này Hà đã từng có chương trình huấn luyện riêng 3 tháng cho các doanh nghiệp, đội nhóm để nắm tổng quan về văn hóa nên clip ngắn thế này thì Hà cũng chia sẻ những thứ gọi là cốt lõi nhất.

1.Bạn định hình những giá trị rõ nét nhất mà bạn cho rằng nó là thứ các thành viên nhất nhất tuân theo để đảm bảo sự phát triển của họ, đồng đội của họ và cả hệ thống

Ví dụ: Văn hóa của Lòng biết ơn. Bạn hiểu rằng công việc kinh doanh hệ thống là tự nguyện và tựu do, ràng buộc với nhau dường như không có gì ngoài cảm xúc muốn làm chung với nhau. Nên nếu không biết ơn nhau thì đồng hành không lâu dài, và chuyện gì diễn ra điều đó được sao chép trong toàn hệ thống?

Hãy chọn tầm 5 giá trị cốt lõi nhất để định hình, nhấn mạnh, dễ theo dõi, triển khai, bám sát biến những chữ viết trên giấy thành tư duy hành động thấm nhuần trong mỗi một thành viên,