About Course

ĐỪNG CÓ ĐỌC TIẾP NẾU KHÔNG MUỐN QUẢN LÝ NHÂN VIÊN NHÀN HƠN Quản lý cấp trung là CÁNH TAY NỐI DÀI của Ban lãnh đạo. Họ làm việc trực tiếp với nhân viên, giao việc, hướng dẫn,hỗ trợ, đánh giá, đào tạo….Hiệu suất công việc SẼ CỰC CAO nếu KỸ NĂNG QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH của họ TỐT và ngược lại… Nhưng trên thực tế, thì các Sếp rất năng nổ đi học, cái gì cũng biết nhưng không có thời gian triển khai. Người triển khai TRỰC TIẾP lại là QUẢN LÝ CẤP TRUNG thì lực lượng này không mấy được TRANG BỊ ĐẦY ĐỦ KIẾN THỨC và KỸ NĂNG ĐIỀU HÀNH NHÂN SỰ. Họ làm việc khá BẢN NĂNG và CẢM TÍNH nên dễ thấy: 1.Nhân viên làm việc uể oải, bị động(Vì quản lý trực tiếp không biết cách tạo động lực) 2.Nhân viên leo thang đòi hỏi lương(Vì quản lý không biết cách truyền thông về lương và giá trị đóng góp) 3.Nhân viên vi phạm nhiều nội quy lao động(VÌ quản lý nghĩ đó là việc của công ty phải làm chứ không phải của mình) 4.Nhân viên nghỉ việc(Quản lý cho rằng việc đến hay đi của nhân viên là do phòng nhân sự, do chính sách của công ty chứ không phải việc của họ) 5.Nhân viên liên tục làm không đúng mục tiêu yêu cầu của công việc và trễ deadline(Quản lý không có kỹ năng giao việc, phân quyền, kiểm tra và điều chỉnh) 6.Nhân viên hay so bì người này, người kia, nói ra, nói vào,than việc nhiều lương thấp…(Quản lý không đưa ra tiêu chí đánh giá. Họ nghĩ đó là việc của bộ phận nhân sự) 7.Hiệu suất làm việc của phòng ban kém(Quản lý nghĩ đó là việc của Phòng nhân sự của cấp trên và họ đỗ lỗi cho chính sách công ty, đỗ lỗi cho công việc….)