Tôi là ai?

Tôi là Trainer nhân sự NGÔ BÍCH HÀnhà sáng lập công ty Tư Vấn & Đào tạo Edutainment Vietnam.
Sứ mệnh của tôi là truyền cảm hứng sống và làm việc cho hàng triệu người Việt Nam

Trong lĩnh vực đào tạo, 15 năm đứng trên giảng đường (Tôi là thạc sỹ ngôn ngữ Anh- giảng viên dạy tiếng Anh),  tôi đã truyền cảm hứng và tạo động lực học tập  cho hàng vạn học viên. Đam mê công việc chia sẻ, tôi tìm mọi cách để có thể tiếp cận nhiều đối tượng học viên khác nhau, từ CEO, đến các cấp  quản lý, đến người đi làm, sinh viên…Đối với tôi, đi dạy không chỉ để kiếm tiền, nó là môi trường giúp tôi hoàn thiện bản thân không ngừng và chia sẻ giá trị.

Tôi khởi nghiệp từ khi còn là sinh viên, bắt đầu với Trung Tâm gia sư, rồi sau đó tôi thành lập chuỗi cửa hàng bang đĩa (thời kỳ MP3, bang đĩa còn thịnh hành), rồi đến Trung Tâm Tiếng Anh… Mỗi công việc kinh qua đều cho tôi những kinh nghiệm và trải nghiệm quý báu về thị trường, về tài chính, về điều hành nhân sự…

Đến năm 2010 khi tôi thành lập công ty về nguồn điện dự phòng DNP Power thì câu chuyện điều hành doanh nghiệp hoàn toàn là một câu chuyện khác. Doanh nghiệp chúng tôi thường xuyên nhận những dự án xa(cho 12 tỉnh Miền Trung và Tây Nguyên), khi thì trên miền núi, khi hải đảo..Tính chất công việc di chuyển nhiều(ứng cứu sự cố máy phát điện, trụ trạm PTS), khó khăn(di chuyển máy vài trăm ký đến cả tấn lên những ngọn đồi cao…), nhân sự là vấn đề đau đầu nhất. Tuyển dụng và đào tạo liên tục. Làm được thì họ nghỉ rồi lại đi tuyển, đào tạo…

Chúng tôi luôn trong trạng thái nơm nớp lo lắng về nhân sự.

Điều gì đã diễn ra?

Có nhiều giai đoạn công ty có những NỖI SỢ HÃI tuyển người giỏi TỐN TIỀN, tuyển người không biết gì hoặc biết ít để dễ dạy dễ điều hành… nhưng rồi đào tạo mãi cũng ra những sản phẩm méo mó… Ngẫm nghĩ thôi chi bằng tuyển người giỏi để họ làm ra sản phẩm luôn.

Rồi tuyển người giỏi, chấp nhận trả lương cao. Chao ôi! Tuyển họ vào mà như tuyển Ông Hoàng, Bà Chúa, cưng nựng đến mức họ tưởng họ vào để người khác phục vụ…

Có lúc chỉ tập trung vào người có kỹ năng, kinh nghiệm làm việc nên tuyển những người đã biết làm… làm thì cũng được nhưng hay… cãi. Lúc nào cũng cự nự…hồi trước Công ty em làm thế này thế này, hồi xưa em làm thế này thế này… MÃI mới thấy có năng lực mà THÁI ĐỘ thế… Vất

Có giai đoạn cứ nghĩ THÁI ĐỘ là yêu cầu quan trọng nhất trong khâu tuyển dụng, nên cứ thấy bạn nào TƯ DUY TÍCH CỰC, CHỊU KHÓ HỌC HỎI.. là TUYỂN. . Rồi bạn vào, ngoài cái tư duy tích cực ra, bạn không biết cách làm việc, làm cái gì cũng lóng nga lóng ngóng… đã thế còn rất…NHIỆT TÌNH..

CÓ CÁI GÌ ĐÓ KHÔNG N. TÔI ĐÃ SAI ĐÂU?

nguyen-nhan

 tichỞ nội dung tuyển dụng?

 tichỞ khâu dùng, giữ, phát triển

 tichỞ khâu đào tạo?

KHÂU NÀO TÔI CŨNG SAI

TÔI BẮT ĐẦU LAO VÀO NGHIÊN CỨU CHUYÊN SÂU VỀ:

  • Tâm lý, hành vi nhân sự
  • Nhu cầu, thói quen, tư duy của nhân sự VIỆT NAM
  • Ngôn ngữ cơ thể của nhân sự phản ánh suy nghĩ bên trong của họ như thế nào
  • Cách điều hành nhân sự của các tập đoàn lớn trên thế giới
  • Các mô hình tuyển dụng tiềm thức để phát hiện ra ứng cử viên
  • Ngân hàng câu hỏi, tình huống để nắm bắt được suy nghĩ THẬT của ứng cử viên
  • Cách tạo động lưc, giao tiếp và ứng xử với nhân viên
    …..

Tôi áp dụng vào trong doanh nghiệp của mình và mọi thứ hoàn toàn chuyển sang một trang mới. Xây dựng lại Mô tả công việc, xây dựng lại quy trình, xây dựng lại hệ thống đánh giá vfa lương thưởng, xây dựng chương trình đào tạo…tính chất công việc vẫn như thế nhưng tỷ lệ gắn bó của nhân viên từ 37% nâng lên 78%, hiệu suất làm việc tăng từ 55% lên 86%… cơ chế gọn nhẹ hơn, ít người hơn nhưng hiệu suất công việc tốt hơn.

Khi tham gia các hiệp hội doanh nhân, doanh nghiệp và tôi nhận ra tôi không phải là trường hợp cá biệt, dường như các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đều có nỗi đau giống như tôi. Họ cũng đau đáu đi tìm giải pháp. Tôi bắt đầu chia sẻ cho vài người, họ cảm ơn rối rít vì đã giúp họ tìm thấy câu hỏi, rồi họ đồn cho nhiều người hơn và rồi tôi chia sẻ với những nhóm lớn hơn, họ áp dụng và thay đổi cả trong công việc lẫn trong cuộc sống. Rồi tôi có những buổi hội thảo lớn hơn lên đến vài trăm người, rồi các tỉnh thành mời… Có lẻ như là một định mệnh. Nghề chọn người.

Chỉ hơn 1 năm tôi đã giúp cho hơn 6.000 CEO và quản lý các phòng ban có cái nhìn toàn diện, hiểu sâu hơn tâm lý nhân sự. Họ biết cách để xây dựng bộ máy nhân sự bài bản, giảm thiểu chi phí, bộ máy gọn mà làm việc hiệu quả hơn. Chương trình đã được chào đón trên 10 tỉnh thành trên cả nước: Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh, Gia Lai, Vĩnh Phúc, Thái NGuyên, Nha Trang, Huế, Vinh, Quảng Nam…và cũng nhiều tập đoàn mời chia sẻ như: Mobifone, Viettel, FPT, Trường Sinh, Noble House, Văn Lang, Coopmart, các cơ sở thẩm mỹ…

Tôi nghĩ mình cũng không tài giỏi gì, chỉ có được những gì tôi chia sẻ là những gì HỌC VIÊN DÙNG ĐƯỢC vì đơn giản là nó được nghiên cứu chuyên sâu và trải nghiệm qua thực tế.
Điểm mạnh của các chương trình:

1. Học viên dùng được ngay sau khi học
2. Hệ thống công cụ, form bảng biểu được hướng dẫn chi tiết chỉ có mang về chỉnh sửa cho phù hợp với doanh nghiệp
3. Khả năng truyền CẢM HỨNG MẠNH MẼ đến cho học viên, giúp họ THAY ĐỔI HOÀN TOÀN về công việc cũng như cuộc sống
4. CHương trình được thiết kế HỌC MÀ CHƠI, CHƠI MÀ HỌC
5. Sự hỗ trợ nhiệt tình cho bất cứ học viên nào của Ngô Bích Hà TRỌN ĐỜI

ngo-bich-ha-1-683x1024

Tôi luôn mong muốn mang lại một giá trị cao nhất cho cộng đồng tương tác của tôi bằng tất cả khả năng của mình và vì thế tôi không ngừng hoàn thiện bản thân,tích cực học tập, trao dồi năng lực nghề nghiệp, luôn tư duy và sáng tạo các cách thức làm việc, tạo mới sản phẩm nhằm nắm bắt và đáp ứng nhanh nhu cầu của xã hội.

Chào thân ái và chúc thành công!

With love and care!

ngobichha2

 🔑Chuyên gia huấn luyện đội ngũ nhân sự , CEO, Ths Ngô Bích Hà
🔑Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Topica.
🔑Đã từng huấn luyện cho hơn 6000 CEO và quản lý cấp trung trên khắp Việt Nam
🔑Đã từng huấn luyện cho các tập đoàn: Mobifone, Viettel, FPT, Coopmart, Tập đoàn Trường Sinh, Công ty top 5 Môi trường Việt Nam Văn Lang, Noble House home furnishing,…
🔑CEO-nhà huấn luyện Ngô Bích Hà: ngobichha.com
🔑Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power: dnppower.com.vn. Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học
🔑Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
🔑Phó chủ nhiệm câu lạc Bộ Tiếng Anh Doanh Nhân-BEC- Hội Doanh Nhân Trẻ Đà Nẵng
🔑Trưởng ban đào tạo-Hội Doanh nhân quận Thanh Khê- TP Đà Nẵng
🔑Đã từng Trưởng Ban Đào tạo- chapter Central BNI Đà Nẵng- BNI Biệt Nam
🔑Tham gia chương trình đào tạo kinh doanh chuyên sâu Eagle Camp
🔑Đã từng tham gia chương trình huấn luyện Diễn giả Ultimate trainer
🔑Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy
🔑Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách
🔑Tham gia huấn luyện và đào tạo các chương trình đỉnh cao của các diễn giả trong và ngoài nước: Adam Khoo, Rober Kyzosaki, Phạm Thành Long, Richard Brandson, Lê Thẩm Dương, Kane Minkus, Cherry BANK CODE……
🔑Chủ nhiệm dự án “vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”
🔑Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU(Smile for you)

Bình luận

bình luận