KHÓA HỌC MOTI TEAM – TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NHÓM

KHÓA HỌC MOTI TEAM – TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NHÓM 

Nhiều người dùng hình thức tăng lương để tạo động lực cho nhân viên. Cũng có động lực thật, nhưng không lâu sau lại đâu vào đó. Lại tăng lương… lại đâu vào đó. Tài chính có hạn, khi không còn tăng được nữa, khi không còn gì để giữ chân thì họ bỏ đi.

Nhiều người quản lý đội nhóm, khi một ai đó ra đi đều đỗ lỗi là họ ra đi vì lương không đủ đáp ứng nhu cầu của họ. Thật ra, bên trong của mỗi một con người luôn tồn tại nhiều nhu cầu khác nhau, chỉ xoáy sâu vào lương thì câu chuyện sẽ phiến diện. Và đôi khi không cần nhiều tiền mà vẫn có một đội ngũ hung mạnh đó là cả NGHỆ THUẬT.

CÓ PHẢI ANH CHỊ ĐANG GẶP CÁC VẤN ĐỀ DƯỚI ĐÂY?
Nhân viên “cày” cho hết giờ, còn công việc cứ kệ đấy, trách nhiệm không phải của mình
Cấp dưới bị động, bảo gì làm đấy, ko bảo có thấy cũng ko làm,
Có mặt mình thì công việc suôn sẻ, ko có mặt mình công việc bị trì trệ
⚡ Việc gì cũng phải đến tay mình xử lý
Xử lý việc này thì không có thời gian để xử lý việc khác
Công việc như một mớ bòng bong, lúc nào cũng lo lắng, không giây phút nào thảnh thơi để dành thời gian cho gia đình và bản thân

🔰 CHƯƠNG TRÌNH ‪#‎MOTI_TEAM SẼ GIÚP BẠN GIẢI QUYẾT NHỮNG VẤN ĐỀ ĐÓ

—————————————
🔰 AI NÊN THAM DỰ KHÓA HỌC MOTI TEAM – TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NHÓM   ?
🌻 Các cấp quản lý kinh doanh, tiếp thị bán hàng
🌻 Chủ doanh nghiệp nhỏ và lãnh đạo cấp trung của các doanh nghiệp
🌻 Những CEO nhận thấy có mình thì công việc tốt, không có mình thì mọi thứ rối tung
🌻 Muốn nhân viên hoặc những người trong đội nhóm làm việc tích cực, hăng say
🌻 Muốn có đội ngũ cực kỳ tinh gọn nhưng vô cùng hiệu quả
Các CEO và trưởng phó các bộ phận không biết cách tạo động lực, không biết cách giao việc phân quyền
—————————————–
🔰 BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ KHÓA HỌC MOTI TEAM – TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NHÓM ?
💡 Bạn nắm NGÂN HÀNG các phương pháp TẠO ĐỘNG LỰC cho đội ngũ mà KHÔNG CẦN TỐN QUÁ NHIỀU TIỀN
💡 Phương pháp để ĐỌC VỊ NHÂN VIÊN từ đó biết cách để phát huy thế mạnh của họ
💡 HIỂU TÂM LÝ và MONG ĐỢI của nhân viên từ đó có các giải pháp để nâng cao hiệu xuất làm việc
💡 TIẾT KIỆM LỚN THỜI GIAN VÀ TÀI CHÍNH vì nắm được NGHỆ THUẬT GIAO VIỆC, PHẦN QUYỀN HIỆU QUẢ
💡 HIỆU SUẤT LÀM VIỆC TĂNG CAO khi vận dụng công thức giao việc, phân quyền rõ ràng
💡 Nhân viên biết cách TẠO ĐỘNG LỰC CHO SẾP
——————————————

🔰 NGƯỜI CHIA SẺ LÀ AI?
🔑 CEO – nhà huấn luyện Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/
🔑 Sáng lập tông ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam:http://edutainment.edu.vn/
🔑 Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power: dnppower.com.vn/
🔑 Thạc Sỹ, Giảng viên Đại học
🔑 Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
🔑 Thành viên chương trình đào tạo kinh doanh chuyên sâu Eagle Camp
🔑 Thành viên chương trình huấn luyện Diễn giả Ultimate trainer
🔑 Chủ chuỗi showroom thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy
🔑 Nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách
🔑 Được trực tiếp huấn luyện bởi các chuyên gia và diễn giả cao cấp: Adam Khoo, Rober Kyzosaki, Phạm Thành Long, Richard Brandson, Lê Thẩm Dương, Kane Minkus, Cherry BANK CODE…….
🔑 Chủ nhiệm dự án “vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”
🔑 Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU (Smile for you)

Các bài viết tham khảo:

Bình luận

bình luận